De druk op uw Human Resource medewerkers is groot. Als u die al heeft, want veel kleine en middelgrote organisaties houden de HR taken “in de lijn” zoals dat heet.
En “alles” is HR, zo lijkt het wel. Allerlei beheersmatige zaken zoals ARBO regels, salarisverwerking, dossieropbouw en verlofregistratie horen hierbij. Ook verantwoordelijkheden zoals ontwikkelplannen, promoties, opleiding, en eventueel een sociaal plan vallen onder HR. En dan heb ik de recruitmentactiviteiten voor nieuwe medewerkers, uitstroom en doorstroom, en het verzuimbeleid nog niet genoemd. Er gebeurt dus veel in de HR ketel en natuurlijk verwacht u ook, zoals van iedereen, een Hoog Rendement.
Voor een goede arbeidsmarktconditie is de kwaliteit van uw HR activiteiten van groot belang. En in veel organisaties is er niemand in staat hierover een oordeel te vellen omdat simpelweg het verband tussen de vele HR-activiteiten en de doelstellingen van de organisatie ontbreekt.
In welke mate draagt HR bij aan de doelstellingen en strategie van uw organisatie? Dat is de vraag die beantwoord moet kunnen worden.
“Wie geen koers bepaalt kan ook geen richting verwachten”. Dingen gaan nu eenmaal niet altijd vanzelf goed. Er is op HR-gebied veel te doen en iedereen doet zijn best en werkt hard. Daar waar de druk te groot wordt, worden zaken uitbesteed. Of dit nu operationeel (salarisadministratie), tactisch (recruitment) of strategisch (HR-beleid) is.
Helaas worden prioriteiten en doelstellingen op HR-gebied vaak gebaseerd op persoonlijke voorkeuren en interesses. “De salarisadministratie en het verzuimbeleid doen we zelf, en alle recruitment wordt uitbesteed”, bijvoorbeeld.
De kwaliteit van uw HR activiteiten wordt dus niet alleen bepaald doordat ze “goed” worden uitgevoerd. Zelfs de beste HR ketel kan niet altijd alle kamers verwarmen.
U zult gezamenlijk prioriteiten en doelstellingen moeten formuleren om uw HR-activiteiten efficiënt en effectief te laten zijn en dus uw Arbeidsmarktconditie te helpen verbeteren.
